baanbrekende professionals
Een fijne en veilige sportclub waar jongeren blijven komen
Straatcoaches pionieren met ‘grenzenwerk’ door in hun interventies bij jongeren een breed palet aan (on)veilige plekken te betrekken. Het gaat om jongeren die in een onveilige omgeving wonen en door incidenten de sportclub als relatief veilige plek dreigen te verliezen.
De sportclub inzetten als belangrijke leefplek voor jongen
De sportclub is een leefplek waar veel moois gebeurd. Het is een samenleving in het klein. Maar het is ook een plek waar spanningen hoog kunnen oplopen.
In de periode september 2020 tot januari 2022 hebben wij met WIJ Groningen een aanpak ontwikkeld. Hoe zou het zijn als we jeugd nog beter kunnen ondersteunen en de sportclub daarbij gebruiken als belangrijke leefplek?
De missie: een fijne, veilige club voor jeugd bieden, zodat het een van de leefplekken is waar (kwetsbare) jeugd zich kan ontwikkelen
de vier o aanpak
Vier stappen om te bepalen wat er nodig is
Opmerken
Er gebeurt een hoop op de sportclub. Wees bewust van wat je ziet, merk het op, bespreek wat je ziet met een trainer, en met de jeugdige zelf
Overleggen
Als iets je zorgen maakt, of je wilt advies hoe je iets moet aanpakken. Overleggen is met elkaar sparren, de professional komt langszij, maar neemt niks over.
Opschalen
Als het niet lukt om het binnen de club op te lossen, wordt er opgeschaald. Altijd in overleg met de jeugdige en/of ouder
Overdragen
Als het officieel is overgedragen mag je ervan uitgaan dat er professionele hulp en ondersteuning wordt geboden.
Het is zaterdagochtend, JO 16-1 speelt een beladen thuiswedstrijd. Je merkt aan de sfeer op het veld dat er wat op het spel staat. Met nog een paar minuten te spelen staat het 1-1.
De laatste man speelt de bal terug op de keeper, maar die raakt de bal volledig verkeerd. De tegenpartij maakt 2-1.
Onze aandacht wordt niet getrokken door het juichende team, maar naar de keeper. Hij gaat volledig door het lint, schopt tegen de paal en is buiten zichzelf van woede. Hij schreeuwt, we verstaan niet precies wat maar hij zet het op een lopen.
Niet naar de kleedkamer, maar weg van het voetbalveld. De keeper is verdwenen en komt niet meer terug.
De coach staat er gefrustreerd bij, het is niet de eerste keer dat de keeper zich zo misdraagt. Hij vraagt zich af: Ik zal hem uit het team zetten.
Of is er misschien meer aan de hand?
Vier stappen voor de club
Het veranderingsproces met de sportclubs is gestructureerd volgens het Change-Path model, dat flexibiliteit biedt in vier fasen: 1) bewustwording van de noodzaak en mogelijkheid tot verandering, 2) mobilisatie van mensen, 3) versnelling en 4) institutionalisering
01
Bewust worden
Om te starten met deze aanpak identifeer je eerst een club die mee wil werken.
Een verkennend gesprek met beoogd contactpersoon start, waarbij je vragen kan stellen zoals: “Hoe gaat het met de jeugdteams ?en “Welke problemen ervaren jullie bij jeugdspelers?”.
Vervolgens kan er een focusgroep bijeenkomst georganiseerd worden.
Ook zal je hier de club en ouders al mee moeten nemen, door communicatie via de apps, nieuwsbrieven en website.
02
Mobiliseren van mensen
Als er een formeel besluit komt van het bestuur kan de baanbrekende professional langskomen. Kom met vaste regelmaat langs jeugdtrainingen.
Hierbij informeer je de jeugd, trainers en ouders over de visie, contactpersoon en werkwijze.
03
Versnellen van aanpak
Het proces zal gaan versnellen als je met regelmaat langs de club blijft gaan.
Kom op voorspelbare momenten bij elkaar om de voortgang te bespreken.
Betrek er steeds meer mensen bij, kom gevraagd langszij en wijs op de 4O-aanpak.
Bespreek onderlinge verwachtingen.
04
Vastleggen in afspraken
Rapporteer en registreer casussen (anoniem).
Reflecteer hierop, en met name op je werkwijze. Heeft het impact?
Volg een vast overleg structuur zoals: casussen bespreken, Vier O’s monitoren en herhaal bekendheid van de aanpak binnen de club.
Ontwikkel vaste routines.
ABCD SPORT TRAINING
UTRECHT- 10 SEPTEMBER 2026.
€495
in Nederland
vakgenoten
draad
ABCD E-LEARNING
THUIS OF OP KANTOOR
€249
ABCD INCOMPANY TRAINING
BIJ JULLIE ORGANISATIE
OP AANVRAAG
Voorafgaand aan de training ontvang je een factuur. Prijzen op deze website zijn exclusief BTW.
onze aanpak
Praktisch, sportief en direct toepasbaar
ABCD leer je niet uit een boek. Je leert het door te doen. Daarom werken we met veel werkvormen — sportief, actief en altijd vertaald naar jouw eigen praktijk.
Asset mapping
Kaart in de hand, ogen en oren open. Als het lukt gaan we de wijk in — welke schatten ontdek je?
Hoofd – hart – handen
Een actieve oefening waarin je je eigen talenten ontdekt en herkent in collega’s en bewoners.
Positie kiezen
Een fysieke oefening waarin je laat zien waar jij staat — en waar je heen wil bewegen in je rol.
Casuïstiek uit eigen buurt
Geen abstracte voorbeelden. Jouw bewoners, jouw uitdaging, jouw buurt — daar oefenen we mee.
Het 5-fasenmodel
Van idee naar bestendigen — waar zit jouw initiatief en wat heeft het nodig?
Intervisie
Doorvragen, perspectieven uitwisselen, samen scherp krijgen waar het écht om draait.
Je weet pas wat je nodig hebt als je weet wat je al hebt
Er is al zoveel goeds aanwezig
ABCD ontstond in de jaren ’80, toen John McKnight en Jody Kretzmann onderzoek deden in…
Van initiefnemer naar ondersteuner
Veel beweeginitiatieven starten vol energie, maar blijken lastig vol te houden. Soms valt ondersteuning weg,…
Bewoners aan het roer met de ABCD-principes
Stel je een straat voor die door kinderen is ontworpen, met slingerende paden, kleurrijke stoeptegels,…
over de trainer
Jouke Janze
Jouke Janze is expert ABCD en heeft jarenlange ervaring opgedaan in het opzetten en begeleiden van sport- en beweegcommunity’s, zowel in binnen- als buitenland.
Vanuit zijn adviesbureau J&J Advies ondersteunt Jouke maatschappelijke organisaties met training, coaching en advies. De trainingen zijn praktisch, sportief en altijd vertaald naar de dagelijkse praktijk.
baanbrekende professionals
Klaar om te beginnen?
Neem contact op voor meer informatie over het aanbod, een offerte of een vrijblijvend gesprek over wat jouw organisatie nodig heeft.
