Je weet pas wat je nodig hebt, als je weet wat je al hebt, zei Cormac Russel, één van de grondleggers van de ABCD (Asset Based Community Development) manier van kijken. Ik zeg bewust even geen methode, want het is vooral een manier van kijken. Je weet pas wat je nodig hebt, als je weet wat je al al hebt.
Je weet pas wat je nodig hebt als je weet wat je al hebt Meer lezen »
Stel je voor: een gemeente investeert in een beweegpark. Er komen banken, toestellen, een speelplaats voor jong en oud. En dan? Dan begint de echte vraag: heeft het gewerkt? Die vraag lijkt simpel. Maar het antwoord hangt er volledig van af wie je het vraagt — en hoe. In de gemeente Noordenveld zijn we dat
Impact meten doe je samen — hoe een beweegpark in Noordenveld liet zien wat écht telt Meer lezen »
ABCD ontstond in de jaren ’80, toen John McKnight en Jody Kretzmann onderzoek deden in arme wijken in de Verenigde Staten. In plaats van te focussen op problemen en tekorten, richtten zij hun aandacht op de kracht, talenten en relaties die daar al aanwezig waren. Ze toonden aan dat juist in deze gemeenschappen mensen samen
Er is al zoveel goeds aanwezig Meer lezen »
Veel beweeginitiatieven starten vol energie, maar blijken lastig vol te houden. Soms valt ondersteuning weg, stopt de kartrekker of is er niemand die het stokje overneemt. Hierdoor verdwijnen waardevolle groepen terwijl er juist behoefte is aan continuïteit. Als je wilt dat een beweeggroep echt blijft bestaan, is het belangrijk om te kijken hoe bewoners stap
Van initiefnemer naar ondersteuner Meer lezen »
Stel je een straat voor die door kinderen is ontworpen, met slingerende paden, kleurrijke stoeptegels, speeltoestellen en heuveltjes om op te rennen. Er zou ongetwijfeld veel gespeeld en bewogen worden. Maar wat gebeurt er als we die gedachte doortrekken naar de hele wijk en bewoners zélf de regie geven? Dat is precies waar de ABCD-principes
Bewoners aan het roer met de ABCD-principes Meer lezen »